Партисипативное управление, его плюсы и минусы

Партисипативное управление – управление, при котором творческие и активные работники самостоятельно занимаются распределением и планированием своего времени. Однако многие руководители предприятий не допускают такого подхода, поскольку считают его непродуктивным. Если отсутствует дисциплина, то никакие единичные успехи не смогут в целом оказать позитивное влияние на дальнейшее развитие компании. В то время как некоторые сотруники кадровых агентств Москвы не советуют полностью отказываться от такой политики, ведь она способна дать свои положительные результаты.

Партисипативное управление нельзя и рассматривать только с негативной точки зрения. Такой подход позволяет разноплановым специалистам в совокупности рассматривать вероятные возможности решения проблем и развития компании в целом.

Имея положительные и отрицательные стороны, партисипативное управление, если оно внедряется в практику, должно быть предельно аккуратным и осторожным. Дело в том, что некоторые личностные характеристики сотрудников могут подстроиться под новый лад, рассматривать его, как дар, открывающий большие возможности. Другие же сочтут его, как дополнительные обязанности, которые совсем не хочется брать на себя. Есть и третья категория работников – те, которые в силу отсутствия знаний и опыта в целом не должны заниматься вопросами управления, равно как распределения личного времени.

Партисипативное управление доставляет неудобств и руководителям, начальству. Многие воспринимают его, как панацею. Но в действительности это перспективное решение, направленное на долгий срок.

Кроме того, не все компании подходят для внедрения партисипативного управления. Если организация занимает устойчивую рыночную нишу, ее дела на протяжении длительного времени идут вверх, то подобная практика способна дополнительно улучшить положение вещей. Если же ниша неустойчивая, то доверять управление сотрудникам, которые ранее не занимались такими ответственными делами, будет опасно, есть высокие риски снизить потенциал всего предприятия.

Подводя итоги сильных и слабых сторон партисипативного управления, можно сделать следующие выводы.

Достоинства партиспативного управления:

Подключение сотрудников к желанию добиваться повышенной результативности от своего и совокупного труда.

Улучшение информативной обстановки в коллективе, которая положительно сказывается на минимизации конфликтов.

Улучшение стабильности.

Недостатки партиспативного управления:

Отхождение от основ предпринимательства, поскольку сотрудники получают больше прав в отношении развития и политики компании.

Отсутствие инвестиций, поскольку рядовой сотрудник больше работает над своей прибылью, стараясь минимизировать риски, чем над перспективными направлениями.
Исключение инноваций, поскольку редкий рядовой сотрудник будет заниматься внедрением новшеств в и без того стабильный процесс.

Сложности понимания взаимосвязи между собственным трудом и результатами всей компании в целом.